第三节生产管理的任务和指导原则
河北固泰管廊支架公司生产管理的基本任务，就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地结合起来，形成有机的体系，解决企业的生产技术活动同企业内部的人力、 物资、资金等资源的动态平衡问题，生产出适销对路的产品 满足社会需要，提高企业的经济效益。
一、生产管理的任务
1 .在国家计划指导下，坚持以销定产的原则，保证生产出社会需要的适销对路的产品。
2.全面完成河北固泰管廊支架公司生产经营计划中所规定的经营目标，主要指产品品种、产量、产值、质量、成本、资金、利润等。
3 .合理组织劳动力和制定劳动定额，严格按定员定额 组织生产，充分利用人力资源，不断提高劳动生产率。
4 .加强物资管理，努力降低物资的消耗，建立合理的 物资储备，减少资金占用。
5.加强设备管理，提高设备的完好率和设备利用率，及时改造、更新设备，促进企业技术进步。
6 .加强安全管理。在安全生产的方针指导下，在组织 上和技术上采取综合措施，消除不安全隐患，既保证完成生产任务，又保证人和设备的安全。
二、生产管理的指导原则
讲求经济效益。在生产管理中，讲求经济效益是由河北固泰管廊支架公司企业的性质决定的。全民所有制工业企业是从事工业生 产经营活动为主的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的社会商品生产者和经营者。这就决定了企业的生产管理遵循的前列条指导原则必须是讲求经济效益。讲求经济效益，就是要用优佳少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可 能多的适销对路的产品。因为投入和产出的比较，只有生产 成果超过生产中的劳动消耗，才能増加积累，发展生产。