不同生产类型组织管理的特点
(一） 流程型企业河北固泰管廊支架公司的组织管理特点
工艺过程连续的流程型生产，其生产的品种虽然可以不止一种，但是每种产品的工艺过程必须很相似，所有的设备要相同， 整个生产过程是在一套按工艺流程布置的生产设备或装置中连续 进行。整个企业的生产部门组织在一条或几条流水线中，车间、工段一般按工艺阶段划分。例如，纺织厂的清花、纺纱、织布、印 染，钢铁厂的炼铁、轧钢等，化工厂每类产品都是一条流水线。生产过程中的物流平衡和能力平衡在流水线设计时就已解决。所以流水线投产以后生产管理工作的重点是：保证原料、动力不间断地连续供应；加强维护保养工作，保证设备在工作期间正常运行不出故障，并尽可能延长大修间隔；对生产过程实行实时监控，保证按节拍生产和稳定的产品质量；保证安全生产等。生产计划由企业集中编制，一方面要根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格，另一方面又要尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要的库存，避免生产线频繁调整，充分发挥企业 的生产能力。
(二） 加工装配型企业河北固泰管廊支架公司组织管理的特点
加工装配型企业河北固泰管廊支架公司的产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程是彼此独立的。所以整个产品的生产工艺过程是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配优佳后成为产品。因此，其生产管理的特点，除了保证及时供料和零件的加工质量以外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。因为少数零件的拖 期，就会影响按时装配出成品来，会延长整个产品的生产周期，以至延误产品的交货期，还要蒙受大优佳在制品积压和生产资金积压的损失。所以，加工装配型企业的生产管理工作是比较复杂的。另外，还因产品品种多少和产看大小的不同，在生产组织与管理方法上存在很大差别。