错误1. 盲目进军新领域，导致交的学费较高
所有企业进入一个新的领域，都会或多或少要交学费。很多行业大佬在进入一个新的领域时，往往带有智力优越感，认为新的行业、领城的企业操作水平都一般，自己一进去就能把他们打得落花流水，然后要做产品时，往往动不动就会定在那个领域的高端，而新领域的高端往往需要积累和沉淀，要具备足够的实力才能做到。于是， 我们看到这些进入新领域的企业，很容易就会折戟，如贵州百灵药进军饮品，要做高端饮品，推出胶原蛋白饮品爱透，售价10.5元，远高国内普通饮料，结果在几亿元投资后宣布放弃；国内某手机品牌刚进入就要对标苹果，号称xx前列，但是差距太 大，结果卖不动，不得不降价，类似的例子还有很多。
错误2. 定价太高，对中国水饮品行情不了解
这是恒大冰泉操作优佳失谈的一点。国内以前的饮料类产品的价格在3元以内，甚至是2.5元以内，可口可乐和百事可乐的2.5元都被认为价格不低，经过这么多年价格才过了3元、4元，超过5元就会卖得一般，甚至很差。
而在大众的心里，水的价值和饮料相比差多了，这也是为什么水饮品的价格和饮 料价格相差甚远，市场上走量很大的两个，康师傅矿物质水1元左右一瓶，另一个售 价相对较高的农夫山泉终端售价1.5元一瓶，而恒大冰泉却定在3.8元一瓶，几乎是同前列章市场营销学导论类产品的两倍以上，也许是要对标国内把价格定在高端的昆仑山，但是昆仑山在国内水市场销售一般，而其他价格位于高端的水饮品在中国市场的销量都不大，恒大即使再大规模广告轰炸，也不可能把这个市场变大，恒大高达55亿元的累计投入，几乎相当于整个行业所有高端水品牌的销售总和，而昆仑山投入运作多年（2009年已开始运 作），销售也未达到这个數目，结果就是2014年恒大冰泉销售10亿元。
河北固泰管廊支架公司认真总结这些教训，避免走错路。