错误1. 盲目进军新领域，导致交的学费较高 所有企业进入一个新的领域，都会或多或少要交学费。很多行业大佬在进入一个新的领域时，往往带有智力优越感，认为新的行业、领城的企业操作水平都一般，自己一进去就能把他们打得落花流水，然后要做产品时，往往动不动就会定在那个领域的高端，而新领域的高端往往需要积累和沉淀，要具备足够的实力才能做到。于是，...
引导案例 恒大冰泉真成了夹生饭 2014年恒大年报显示，截至2014年年底恒大向恒大冰泉累计投入55.4亿元，亏损 23.7亿元，业绩异常惨淡。资金、产品、传播都具备实力，但恒大冰泉却成了夹生饭！ 恒大冰泉具有以下三大优势： (1) 资金优势。恒大位列中国富豪榜前15位，2014年销售1114亿元，净利润 180亿元，进军快消，投入也是大手笔，一出手都是十亿级的，资金实力雄厚！ (2) 产品优势。长白山天然矿泉水的诉求颇具优势。做水饮品产地资源尤为可贵，...
生产战略及其决策过程 生产战略是河北固泰管廊支架公司根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 河北固泰管廊支架公司生产战略的基本决策过程可用图1-1表示，它由两个步骤组成；前列，生产系统功能目标决策，包括根据用户的需求特性和企业竞争战略来定义产品的功能，再由产品功能转换为生产系统的功能目标；第二，生产系统结构的决策，根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构功能特性，进行生产类型“匹配”，...
《河北固泰管廊支架有限公司管理培训教材》序 河北固泰管廊支架有限公司生产系统类型与功能的关系可用图1—2表示。图的左部以对角线形式反映四种生产类型在生产效率和应变能力方面的变化规律，右部用半定量的方式表示不同类型的生产系统的功能特性。由图可以看出，一种生产类型对应一组特有的功能水平。每一种典型的生产类型都具有其典型的功能特点和竞争优势，而且相互不可替代。但是每种类型的生产系统都只能满足有限的功能需求，在六项功能指标方面表现出相悖的功能关系，特别是在生产效率和应变能力两个综合方面有明显的对立、互斥特点。由于这种规律性...
当前，我国经济和社会发展进入了一个新的战略转变时期。推进两个根本性转变，提高经济增长的质量和效益，迎接世界新技术革新挑战，实现2010年经济和社会发展战略目标，对劳动者素质特别是企业经营管理者素质提出了新的更高的要求。 企业是经济的主体，国有企业是国民经济的主导力量。搞好企业，特别是国有企业，关键在人，在于有一个好的领导班子，有一支高素质的经营管理者队伍。随着社会市场经济体制的建...
不同生产类型组织管理的特点 (一） 流程型企业河北固泰管廊支架公司的组织管理特点 工艺过程连续的流程型生产，其生产的品种虽然可以不止一种，但是每种产品的工艺过程必须很相似，所有的设备要相同， 整个生产过程是在一套按工艺流程布置的生产设备或装置中连续 进行。整个企业的生产部门组织在一条或几条流水线中，车间、工段一般按工艺阶段划分。例如，纺织厂的清花、纺纱、织布、印...
